Motivatie

Motivatie blijkt, naast kwaliteiten, vaardigheden, competenties en capaciteiten een belangrijke rol te spelen bij het effectief functioneren binnen organisaties. Zelfs zou het zo zijn dat capaciteiten alleen van belang worden geacht wanneer de persoon ook gemotiveerd is om deze kwaliteiten te gebruiken. Zowel het kunnen als het willen bepalen het gedrag van de persoon op de werkplek. Reden genoeg om in kaart te brengen welke aspecten iemands motivatie beïnvloeden.

Met motivatie heb je op verschillende niveaus te maken. Binnen het theoretische kader wordt onderscheid gemaakt tussen intrinsieke en extrinsieke motivatoren.

Intrinsieke motivatie gaat om zelfgerichtheid, je eigen motivatie. Waarom doe je het werk, wat je doet? Waarom kom je iedere ochtend uit je bed om door weer en wind naar je werk te gaan. Wat beweegt je? Wat drijft je?

Extrinsieke motivatie betreft de beloning voor wat je doet. Het geeft je status en financiële beloning.

Intrinsieke motivatoren	Prestatiegericht Perfectie Expertise Sensatie	Zelfgericht Autonomie Competentie Leren Macht	Sociaalgericht Helpen Samen Complimenten
Extrinsieke motivatoren	Beloningsgericht Carrière Materiële beloning Status

Behalve jouw eigen motivatie heb je te maken met patiënten, cliënten, studenten, bewones, die jij in beweging moet zetten. Cliënten of patiënten die niet altijd willen of kunnen. Jij moet inschatten of je ze ruimte geeft en juist strak houdt. Of je instructies geeft, beloont, of een appèl doet op hun uitdaging.

Soms moet je aan je eigen collega's trekken en sjorren om ze te laten doen wat belangrijk is. Hoe doe je dat? Kun je altijd zicht krijgen op motieven en drijfveren van de ander?

Via de bovenstaande instrumenten kun je zoeken naar je eigen en andermans motieven en drijfveren.