Omgaan met weerstanden

In elke organisatie zijn er voortdurend kleine reorganisaties en veranderingen: nieuwe collega's, verantwoordelijkheden die verschuiven, verandering in werkwijzen, producten, markten, enz. De belangrijkste 'bijwerking' van dergelijke veranderingen is dat ze dikwijls weerstand oproepen, wat invloed heeft op de motivatie en betrokkenheid van medewerkers.

"Omgaan met weerstanden" richt zich voornamelijk op leidinggevenden. Het coachingstraject wordt individueel gegeven. Het doel is om leidinggevenden meer inzicht in de theorie van weerstanden en verzet te geven en om inzichten en handvatten te bieden om medewerkers te motiveren tot veranderingen.