De Matrix van willen en kunnen

De motivatiematrix is afgeleid van de situationele leiderschapsstijl van Hersey en Blanchard. Zij onderscheiden vier niveaus van taakbekwaamheid:
1. Een medewerker (of jijzelf of jouw client) is voor een bepaalde taak onvoldoende bekwaam en is onvoldoende gemotiveerd.
2. Een medewerker (of jijzelf of jouw client) is voor een bepaalde taak onvoldoende bekwaam, maar is voldoende gemotiveerd.
3. Een medewerker (of jijzelf of jouw client) is voor een bepaalde taak voldoende bekwaam, maar is onvoldoende gemotiveerd.
4. Een medewerker (of jijzelf of jouw client) is voor een bepaalde taak voldoende bekwaam en is voldoende gemotiveerd.
In de onderstaande matrix zie je hoe jij leiding geeft aan een bepaalde cliënt in een bepaalde situatie. Of ook: welke leidinggevende past het beste bij jou.

Motivatiematrix

Bekwaamheid   Weinig   Weinig Veel 1. overtuigen, dirigeren 2. instrueren Veel 3. participatief leidinggeven 4. delegeren Motivatie